为做好村（社区）“两委”换届工作，株洲市荷塘区宋家桥街道通过现场调研、入户走访、个别访谈、座谈交流、征求意见、综合研判等多种形式，详细了解村（社区）“两委”班子运行情况和后备力量培育情况，深入分析班子存在的问题，在后备村（社区）干部储备和培养等方面下好先手棋，为换届工作打下坚实基础。

“开门问诊”，摸清现有班子底数。为掌握村（社区）“两委”班子的运行情况，组建由街道党工委书记任组长的调研小组，全面深入6个村（社区）开展调研。围绕“班子履职能力强不强、地方发展好不好、工作思路行不行、群众基础牢不牢、自我要求严不严”等核心问题，通过“听汇报、问绩效，看实地、验成效，群众评、测根基”等方式，全面评估班子的战斗力、凝聚力和向心力，从各方面了解掌握现任班子运行情况。同时，召开10余场“宋家夜话”座谈会，上门走访老党员、老村干部、老村民等120余人次，全面听取群众对村级班子建设的意见建议，为下一步村级班子建设奠定民意基础。

“上门求才”，培育后备力量队伍。在综合研判分析现有村级干部队伍年龄、学历、经历等结构的基础上，针对现有班子存在的问题，有针对性地提出后备力量培养意见。一方面积极拓宽后备力量队伍来源，广泛走访，上门求贤，重点从返乡大学生、退役军人、致富能手等群体中吸纳人才，确保每个村（社区）书记后备人选不少于1人，村（社区）“两委”干部后备人选不少于3人，目前街道共储备后备力量21人。另一方面积极提升后备力量队伍能力素质，创办宋家桥街道“青年夜校”，举办涵盖基层党建、基层治理、新媒体运用、AI智能应用等各类培训活动10余场，提升后备力量综合素养。每半年召开1次青年干部座谈会，邀请区委组织部、区委社会工作部、团区委等上级领导参加，为后备力量提供学习、交流和锻炼平台。

“专门施策”，筑牢换届工作基础。对村（社区）书记、副书记等关键岗位人选，提前进行优化布局，近两年来新调整村（社区）书记4人、副书记2人，为换届提前做好人事准备。对在换届中可能涉及“进退流转”人员逐一谈心谈话，统一思想，确保换届期间干部心平气顺。成立以办事处主任为组长，党建站、经济发展办、财政办负责人为业务骨干的审计小组，聘用第三方专业审计机构进驻6个村（社区）开展财务清查和村（社区）组织成员任期经济责任审计，提前为换届工作排查隐患。对村社区两委干部和后备力量档案提前进行预审把关，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展系列警示教育、廉政谈话等，强化干部的作风建设。利用每月1次的党建例会，组织各村（社区）党建专干提前开展换届工作业务培训，为换届工作奠定业务基础。