红网时刻新闻12月13日讯（记者 龙琦 通讯员 曹姝霖）12月13日，株洲水务集团“降本增效助发展，转型突破创未来”改革成果案例分享会举行。

活动现场。

“以数字蝶变助推用水报装管理转型升级，大幅缩减了所需时间。”“多措并举控制生产成本，水厂供水电耗低于行业平均水平。”“贯彻人人都是经营者的理念，减去一切不必要的成本开支，提升后勤管理效率效益。”……展演环节，12位选手立足本职岗位，从工作中的“小切口”入手，生动细致地讲述了降本增效、转型突破的“新做法”，展现了锐意进取的“精气神”。

据悉，在前期的筹备中，各单位积极响应，共形成27项改革成果，通过大众展播、专家评价两个环节初选，12项成果脱颖而出，涵盖了节能降耗、生产设备管理、降差控漏、数字化、精细化管理、组织优化、控员提效和效率效能提高等多个方面。

案例分享。

最终在三个小时的现场激烈角逐中，《数字蝶变助推用水报装管理转型升级》《强化设备管理“三化”，深挖降本增效潜能》荣获一等奖；《“加减乘除”，提高集团后勤管理效率》《控员 赋能 提效 三大策略促进人力资源降本增效》《划小核算单元，强化分项控制》《破解“总部机关化”难题，深挖企业高效运营新路径》获二等奖；《零门槛工程概算模型的构建与应用》《研究政策降电价、技术改造降电耗》《管理降差、控本控差的典型案例分享》《二次供水设备设施精细化管理及成果分析》《“四步工作法”破解区域欠费难题》《厂用水降本增效新突破》获三等奖。

株洲水务集团公司党委书记、董事长李柏坚在分享会上表示，本次改革成果案例分享会旨在深度梳理总结成功经验，鼓舞员工干劲，进一步浓厚降本增效、创新争优的实干氛围，推动各项工作稳步迈上新台阶。

2024年，株洲水务集团积极响应国资国企改革“十大专项行动”工作要求，以“降本增效年、转型突破年”活动为抓手，深入推进全员、全方位、全过程降本增效，从思维定势、机制障碍、市场拓展等三个方面转型突破，推动实现了降本增效多亮点、深化改革有突破、服务水平再提升，发展持续稳定向好。

未来，株洲水务集团将秉承“区域一流的现代化水务环境综合服务商”战略愿景，贯彻过紧日子“一切成本皆可控”的思想，内挖潜力，外拓市场，努力提高内生增长动力和市场竞争力，不断“提效率、提效能”，为株洲市的经济社会发展提供更为坚实可靠、优质高效的水务保障。