打造“三个高地”改革组工作推进会。

红网时刻3月18日讯（通讯员 段冰雪）3月18日，茶陵县委常委、县委办主任、改革开放组常务副组长罗峰组织召开县打造“三个高地”指挥部改革组工作推进会，专题调度、推进年度改革工作。11个有关部门负责人参加会议。

会议听取了改革组工作情况汇报。县经开区、发改局、科工局、自然资源局、住建局、卫健局、财政局、行政审批局等任务牵头单位汇报了第一季度工作完成情况及下一步工作计划，并就如何高效推进改革工作提出意见建议。目前，改革组已铺排了全年重点工作、明确了关键绩效指标，重点推进国资国企改革行动、投融资改革行动、园区改革行动、要素市场化配置改革行动、自主探索改革行动。

会议明确了改革组工作推进机制，即建立台账管理机制，建立任务总台账和进度分台账。将任务进行细化和倒排分解，明确每个月的工作计划和目标，严格按台账计划推进；建立联络员机制，每个改革牵头单位明确1名改革联络员，每项改革任务明确1名熟悉业务的科室联络人；建立信息报送制度，进一步明确进度报送、动态报送、材料报送等方面的要求，及时报送有关事项；建立“一单四制”制度，建立问题清单、交办制、台账制、销号制、通报制；建立调度督办制度，采取周调度和月调度的方式，定期调度，并严格督办落实；建立会议制度，每月召开一次改革联络人员会议，每季度由组长（执行副组长）主持召开一次推进会，加强工作推进；建立考核制度，根据年度工作计划，制定改革组考核细则，下达目标考核指标，考核结果纳入各单位年度绩效考核。

罗峰充分肯定了改革组前阶段的工作成效。他强调，要提高认识，增强工作紧迫感，充分认识改革工作的重要性，统筹全年，抓好开局，立足茶陵实际，对标先进，设定高目标，把工作多往前排、进度多往前赶，确保实现一季度“开门红”；要坚持问题导向，确保完成阶段性目标，找准工作发力点，破解发展堵点难点，量化考核指标，积小胜为大胜、从量变到质变，确保高效完成各阶段任务；要倒排工期，狠抓落实，进一步完善、优化任务清单和倒排表，以钉钉子精神抓落实，各部门要密切配合，通力协作，各司其职，形成合力，扎实推进，确保各项改革任务如期推进。