红网时刻新闻11月21日讯（通讯员 刘丹）近日，由经济管理出版社编辑出版的《中国地方政府投融资平台转型发展研究》一书，在“第八届雄安新区投融资发展论坛”上正式发布，《株洲市城市建设发展集团有限公司转型发展案例分析》成功入选全国转型发展案例。

同时，株洲城发集团的《城市发展运营企业以市场化方式推进老工业基地绿色转型发展管理实践》《城市发展运营企业“双链融合”，陆海联运集约管理创新体系构建与实践》管理创新成果于近日在第二十五届湖南省企业管理现代化创新成果评选中表现优异，分别荣获一等成果和二等奖。

近年来，株洲城发集团重新整合各项资源，实施专业化子集团矩阵式布局，进一步聚焦主责、做优主业，激活传统业务、培育新兴动能，为深化国企改革“向新而生、向专而行”提供了“城发样本”。

株洲城发集团通过制定“123”发展战略（达成1个目标、借助两轮驱动、搭建三个平台）和“111”发展目标（打造“1”个AAA级主体、培育“1”家上市公司、控制“1”条资产负债率底线），业务板块划分更加科学清晰，为其高质量发展制定了蓝图。集团定位为城市资源运营商，明确三大主业，分别为城市发展、城市建设和城市运营，并逐步形成3+3+3的矩阵式业务布局：即着力盘活提效土地开发、房地产和工程建设“老三样”，创新升级城市服务、新基建和资产运营“现三样”，开拓布局商贸物流、低空经济和文旅“新三样”。为促进资源优化整合和管理架构优化，城发集团围绕产业布局及三大主业方向，打造清投集团、公用事业集团、现代物流集团、城市运营集团、文旅集团、建投集团六大专业化子集团，撑起了做优做强做大国企的“四梁八柱”。

未来，株洲城发集团将继续致力于城市综合运营服务，在转型发展之路上继续奋进，为“培育制造名城，建设幸福株洲”贡献更多力量。