红网时刻新闻7月9日讯（通讯员 潘东晓 文天甲）6月2日，株洲高科集团球队开启本赛季的第一场赛事，对阵专精特新队，在比分大幅落后的情况下，靠战术变化、奋力追赶，最终反超并赢得比赛。截至赛事第6周，高科集团积8分。

“厂BA”即将进入更为激烈的交叉赛。场上瞬息万变，战况愈演愈烈，球队和球员们迎着挑战前行，争取收获更多的胜利果实。场外，株洲高科集团正大力推进深化改革，坚定向市场化、实体化、效益化转型，取得了初步成效。

多元拓展 走出株洲

经营效益不断提升

云南某县，高科集团高新能源投资有限公司正在这里布局造林碳汇项目，预计收益将达900万元至2000万元；株洲城区，天易公司以“厂BA”赛事为突破口，文旅活动越办越活，越办越火……

高科集团各个子公司这些可喜的变化，就像赛场上一个个精彩进球，在竞争激烈的市场上为集团不断得分。

近年来，作为国企的高科集团，在面对发展逻辑、任务使命发生改变的背景下，加速推进市场化转型，全面提升了子公司市场化经营能力，大胆走出株洲拓展市场，实现“球技”大提升，也收获了喜人“战绩”。

来看部分子公司的数据：村镇公司业务向城乡运营、商贸服务拓展，2023年实现收入7.71亿元；汽车园公司业务向会展、汽车主题经营、贸易服务转变，2023年二手车出口业务实现1.03亿元；建设公司接连中标多个中大型项目，外部业务由原来的383万元增长至2.18亿元……

高新能源投资有限公司成立不到一年，多次走出株洲“抢项目”，已累计实施光储、电力综合服务项目50多个；升级公司筑牢“产业思维”，谋划电力新能源装备、中车储能、高科汽车关键零部件等特色产业园区……

“二分法”破题 市场化破局

打造国企改革新样本

业务增多、能力增强，源于高科集团大刀阔斧的改革。

困难面前，高科集团统一了“改革是唯一出路”的共识，激发了“不等死、不躺平”的决心，凝聚了改革的内生动力。

改革要有方法，高科集团抓住了“牛鼻子”——“二分法”破题，市场化破局。将融资化债与市场化经营“两分”；将商业类与成本类子公司“两分”；将竞争类与功能类子公司“两分”，对各个子公司重新定位，做到战略清晰、管理优化、效率提升。

集团层面着力解决效率问题，按照横向到边、纵向到底的原则，全面清理优化集团业务及审批流程，打通“肠梗阻”，实现运转更顺畅。

子公司层面着力解决效益问题，一方面集团集中要素支持商业类子公司市场化转型，强化经营业绩考核，重点围绕生产性、生活性服务板块找寻业务与经营增长点。一方面重新确定定位、主责主业、发展方向、经营目标，并确定集团总部建立对子公司实行战略管控、财务管控并重的综合管控模式，最大限度激发子公司能动性，全力支持子公司做好市场化经营。

改革，是为了更好出发；改革，将为高科集团在一次次实战中取得更多实效。株洲高科集团相关负责人表示，将用好改革创新这个关键一招，持续深化改革，深耕主业、加速高质量发展进程，奋力打造国企改革新样本。