红网时刻新闻12月30日讯(通讯员 卢娉 罗东旭) 近年来，攸县税务局坚持补短板、强弱项，创新绩效管理方式，完善绩效管理机制，狠抓制度建设、考评实际、结果运用，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，激励干部担当作为，为推动各项工作提质增效提供坚实保障。

狠抓制度建设，以绩效明责任。攸县税务局秉承“向管理要绩效，向绩效要成效”的工作理念，细致分析指标编制要点，努力把握指标设计平衡点，结合实际工作目标制定组织绩效与个人绩效的绩效指标、考评规则、实施细则，着力提升指标编制质量。逐级分解指标、逐层压实责任、逐项开展考评，实施过程监控，做到“人人讲绩效，事事求绩效”。通过召开专题会议研究审定、优化调整考评规则及考评指标，定期开展专题动员会、绩效讲评会、联络培训会，上下传导、层层贯彻绩效管理科学理念，进一步凝聚全局干部思想共识，提升工作自觉。

狠抓考评实际，以绩效促工作。攸县税务局在绩效管理中紧密结合当前工作形势，侧重考评重点、难点工作，突出干部贯彻党的群众路线，全心全意为纳税人缴费人服务的情况，督促引导全局税务干部聚焦主业、紧扣主线。坚持目标导向和问题导向，明确重点任务，实现亮点突破，聚焦党建、管理、服务“三大品牌”建设，设置“党的全面领导”和“全面从严治党”共性指标，增设“税费征管5C监控评价”“纳税人满意度、营商环境及服务品牌创建”等指标，确保绩效管理与税收重点工作目标同向、工作同步、节奏同频，促进各项工作落实落细、环环相扣、层层递进。

狠抓结果运用，以绩效激活力。坚持“考事”与“考人”相结合，强化考评结果运用，引导全局干部立足岗位争先创优。在绩效考评“加减分项目”中设置“承接市局考评贡献加分”项目，建立起崇尚实干、带动担当的正向激励体系。同时将绩效考评结果与教育培训、评先评优、提拔晋升相关联，用绩效成绩作为“刻度尺”，直接反映个人主观努力程度，让绩效考评结果“看的见、摸的着”，进一步引导干部敢担当、能担当、善担当，全面营造“主动扛红旗、争先树标杆”的干事创业氛围。

下阶段，攸县税务局将继续抓好绩效管理制度建设，全力提升绩效管理工作水平，持续发挥绩效管理“指挥棒”“助推器”和“风向标”作用，激发干部队伍活力，引领工作效能进一步提升。