红网时刻新闻6月13日讯（通讯员 向章琳 陈文辉）当前，正处于创建全国文明城市、疫情防控、自建房摸排等各项工作任务的叠加期。荷塘区茨菇塘街道深入贯彻落实“干部能力提升年”活动部署要求，创新干部培养方式，通过开设“茨”爱之声课堂、组建先锋队、实施“导师工程”等措施，在干部能力“学”“练”“比”上出实招，不断提升干部软实力、硬本领、源动力，致力于打造一支“忠诚、务实、担当、争先”的干部队伍。

精准学——学出干部“软实力”，实施“导师工程”，建立班子成员“1+3”帮带机制，一月开展一次谈心、一月组织一场学习、一月走访一户群众、一月布置一项任务，助力青年干部成长成才。举办“茨”爱之声课堂，通过干部自学、集中培训、基层治理“看学议”“经验谈”座谈会等形式，邀请领导干部、党校老师、知名人士、社区书记、老干部、老党员、群众代表及志愿者等上“微”党课，让干部不断提升理论素养和工作水平。组织开展“三我讨论”，让干部畅谈“我的职责、我的作为、我的打算”，着力在自我剖析中找方向，在交流经验中寻不足。

一线练——练出干部“硬本领”，坚持在一线工作中锤炼干部的担当意识和实干能力。组建街道和社区两支先锋队，由80后优秀年轻干部组成，推动年轻干部主动到疫情防控、自建房排查、创文等急难险重任务第一线，让干部在“学习提高”“斗争一线”“中心工作”“督导检查”中当先锋、打头阵，经风雨、提能力。建立党员干部“1+5”机制，每1名党员干部常态化联系5名群众，每1名党员干部每个月走访5户居民，通过走好关键少数，带动绝大多数。实行街道和社区干部双向交流挂职，特别是新入职的街道在编干部，先安排到社区一线跟班学习一个季度。

大评比——比出干部“源动力”，创新开展“四会四评”，让党员干部外争先进、内当表率。 “四会”，即通过定期召开干部大会、小区支部书记“发展会”、楼栋长见面会、物业公司交流会，不断统一思想、凝聚合力。“四评”即通过评选“四最美”（最美志愿者、最美楼栋长、最美小区支部书记、最美好邻居）、评选先锋小区党支部、评选爱心企业（物业公司）、评选先进站办所和优秀临聘干部，正向激励党员干部担当作为、干事创业。同时，坚持严管和厚爱、激励和约束相结合，充分运用好考核结果，对敢于担当、表现突出的予以表彰、优先使用，对实绩平庸的提醒谈话、调整岗位，通过奖优罚劣，真正让有为者有位、实干者实惠。