按照省委市委统一要求，株洲市城发集团转型不断加快，这给灡山公司思想政治工作带来了新要求、新问题、新挑战。此时，我们不但不能减弱思想政治工作力度，而且还要进一步加强思想政治工作，勇于探索思想政治工作新办法、新路径、新手段，发挥思想政治工作的新功能、新价值、新作用，助推城发集团转型发展。笔者认为，株洲市城发集团灡山公司要加速实施“一三三”工程（“一个价值统领”“三项抓手着力”“三项结合推进”），持续增强公司的凝聚力和战斗力，实现员工与企业，企业与城市的共同成长。

一个价值统领

株洲市城发集团灡山公司应明确和提倡一个“以追求企业与员工和株洲市共同成长”价值，并切实用这个价值统领集团管理和发展，把这一价值融入到集团发展的任何环节中去。如在招商引资、工程规划、棚改拆迁、片区发展等重要环节重大决策中，始终坚持一个价值统领，统领公司发展全局，把员工的思想凝聚起来统一起来，贯彻到决策和执行的全流程部署中去，稳健的促进城发集团转型。

三项抓手着力

一是以加强公司党建工作为抓手，夯实思想政治工作基石。党建工作是集团发展的“根”与“魂”，城发集团灡山公司发展稳健与否的基石。公司要在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，加强党的班子建设、党的支部建设和党员能力建设，让全体党员思想上受教育，觉悟上有提高，努力打造一批“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的党员队伍。其次，要切实抓好党支部建设。目前公司正全面开展“五化支部”建设，建立和完善党建工作长效管理机制，把党支部建设制度化规范化品牌化，确保一支部一品牌，一支部一形象，把支部建设做新做活，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。

二是以推行思想政治工作责任制为抓手，确保思想政治工作落实。城发集团灡山公司要独立推行《城发集团灡山公司思想政治工作责任书》，明确各部门职责，打造集团灡山公司思想政治工作网络体系，使思想政治工作深入到部门，深入到子公司和每个员工，为做好全员思想政治工作提供强有力的组织保证和领导保障。同时，要把思想政治绩效考核制度纳入考核指标，做到与经营指标奖惩同公布同兑现，从而确保思想政治工作落到实处。

三是以打造学习型企业为抓手，提升思想政治工作活力。城发集团转型发展，关键是员工的思想必须先转型。灡山公司作为集团转型先锋必须加快员工的思想转型，此时，城发集团灡山公司必须以打造学习型企业为抓手，全力推进员工素质提升工程，努力打造“能者上、平者让、庸者下”的人才激励机制，彻底打破大锅饭机制，让干事创业有舞台，让平庸及混日子的没有市场，积极营造干事创业的良好氛围，增强公司的核心竞争力。另一方面，要广泛开展总经理荐书活动和讲师制度等多种形式的学习交流活动，促使员工有针对性地开展学习和思考问题，让员工学有所思学成，激励员工岗位成才岗位尽才。

三项结合推进

第一，“短”与“长”相结合。思想政治工作在有的放矢实施短期计划的同时应建立长效机制，要按照长期规划的具体要求布置落实。城发集团灡山公司的思想政治工作应由点成线，由短成长，不能一年又一年，年年如从前，年年是短期的重复，没有3-5年的规划。在面临城发集团整体的转型发展，思想政治工作至少要瞄准3-5年，用3-5年的规划引领3或5年的发展，用3-5年的规划来促进灡山公司发展，进而避免低质的重复发展，力争螺旋的高效发展。

第二，“实”与“虚”相结合。思想政治工作偏重于思想领域，重在思想的培训和教育，要在员工的认可认同，进而形成共同的愿景和目标，并为之不懈的努力奋斗，从这角度上讲，思想政治工作务“虚”，尤其是在企业转型发展进程中，员工思想多样，利益多元，势必强化思想政治工作，加速员工对企业转型目标的认可度，凝聚员工力量助推企业转型发展，这就使思想政治工作变无形为有形，化虚功为实作，“虚”功“实”做。

第三，“点”与“面”相结合。城发集团灡山公司成立2年了，思想政治具体工作措施较多，但系统性或整体性不强，深入研讨原因在于重视“面”上宣教，忽视“点”上深入，工作注意力放在政策宣贯和执行上，放在市委市政府和集团精神的传达和宣传上，而对效果的检查和常规性的评价机制不成体系。对此，城发集团灡山公司要进一步“不忘初心、牢记使命”，持续强化“面”上功夫，深入“点”上突破，更多地瞄准员工、聚焦基层，切实了解员工所思、所想、所需，靶向施策，解决员工想办而未办的事情，把以人为本、关爱员工落到实处，落到心处。

株洲市城发集团转型发展是大势所趋，作为集团转型先锋队灡山公司必须积极作为。基于此特殊的背景下，城发集团灡山公司要勇于面对新时期员工思想政治的新挑战，聚焦集团转型发展，围绕提升造血能力的主线，积极探索思想政治工作的新形式，全力促进员工思想观念转变，助力株洲城发集团转型发展。（文/刘青锋）