会议现场。

红网时刻株洲7月23日讯（通讯员 易勤思 张家诚）近日，株洲水务集团召开“四大工程”、“六大攻坚行动”推进会。会议由集团党委书记、董事长谢锦辉主持。全体领导班子、相关部门负责人出席。

会上，“四大工程”、“六大攻坚行动”各工作小组代表分别就前阶段工作情况进行了汇报，提出工作执行中的成效、问题和困难，各小组组长对下阶段工作进行了再安排、再部署。

谢锦辉指出，“四大工程”、“六大攻坚行动”是集团公司全年工作的主线，各推进工作小组基本按照年初方案全面推进，狠抓落实，做到了“四有”，实现了时间过半、任务过半。认识上有高度，集团公司上下充分认识到“四大工程”、“六大攻坚行动”的重要意义，把思想和行动统一到公司党委决策部署上；推进上有力度，各推进工作领导小组积极响应，小组组长既挂帅又出征，做到了靠前指挥；措施上有创新，各行动小组组长打破了分工界限，分工不分家，积极推行“5+2”“周例会、月调度”“突击队”等特色做法，形成了协同作战；成效上有亮点，方案颁布3个半月以来，已有90余项工作基本完成，80余项工作正在持续推进，成效显著。同时，他指出了各项行动工作中存在着进度不均衡、措施不精细、成效与预期有差异、协同配合有困难等问题，要求进一步改进。

他强调，要坚持目标不动摇、力度不放松，在总结上半年优秀做法的基础上，在公司领导率先垂范的带动作用下，以更加坚定的信心决心、更加有力的推进举措、更加严格的督办考核，继续打硬仗、啃硬骨头，确保完成各项目标任务。

据悉，2020年市水务集团制定了“四大工程”、“六大攻坚行动”工作方案，以党建引领为根本、以管理改进为基础、以能力提升为关键、以作风建设为保障，推进四大工程；实施重大项目攻坚行动，壮大公司项目建设及资产资本实力；实施降低产销差攻坚行动，力争三年实现产销差14%以内；实施老旧小区户表改造攻坚行动，规范用水秩序，维护公司利益；实施市场开拓攻坚行动，确保实现集团公司在水环境工程和水务运营板块的战略目标；实施挖潜增效攻坚行动，在集团内部牢固树立“过紧日子”和“一切成本皆可降”的理念；实施服务提质攻坚行动，将“以客户为中心，以满意为标准”的服务理念落地落实。

“四大工程”、“六大攻坚行动”方案兼顾规划性和操作性，既注重企业管理顶层设计，又注重解决实际问题。为确保年初部署的各项重点工作完成、加速推进水务集团改革发展、转型升级提供坚实保障，为国有企业可持续发展注入不竭动力。