红网时刻株洲2月27日讯（通讯员 张媛 黄进）2月16日起，北汽株洲基地两个工厂先后恢复生产，生产制造一部、生产制造二部员工们众志成城、顶住压力，迅速进入铁军工作状态。以现场为中心，生产管理、质量控制、生产技术等部门也纷纷制定“复工套餐”，全力保障生产。

质量审评员变身“线上主播”

疫情防控期间，质量红线同样要筑牢。但为避免人员集中，质量控制部创新采取“线上视频直播+线下分时确认”的AUDIT评审发布模式，质量评审员变身“主播”，现场除质量控制部、生产制造部负责人外，其余相关人员均通过企业微信视频的方式同步参与问题发布。在保证问题发布效果的同时，做到“问题可视化，问题抓落实，防疫共兼顾”。

技术工程师变身“图文编辑”

2月4日，《株洲分公司新型冠状病毒防疫手册》正式发布，因场景式的防护措施、详细且操作较强的行动指南，获得了不少员工的点赞。

这本原创手册经历了6次大规模的修改，有数十个场景的防疫知识，共计85页，百余张图表，数万的文字，内容涵盖个人防疫、上下班出行、工作场所防疫、食堂防疫、宿舍防疫等各个方面。而防疫手册“编委会”的成员大都来自生产技术部，是按照工艺流程的制定思路来编写的。

生产计划员变身“精算师”

防疫情、稳经营，两场硬仗一起打。北汽株洲分公司生产管理部每日对一线员工按区域及健康情况分类排序，生产计划员们则化身“精算师”，根据生产计划节拍和防疫需求编排出最优序列组合，择优安排人员上岗。同时，调整2月份一、二工厂总体生产计划，统筹两个工厂间的柔性化生产，更新发布月度车型顺序计划，按照市场急需订单组织优先生产，优先保障交付。