红网时刻新闻12月13日讯（通讯员 何沛禹）“今年绩效考核任务重、压力大，但通过任务分解、走访调度、开展研讨，让我们明了考核导向，有了干事方向，相信我们一定可以再创佳绩！”近日，在开展重点指标责任单位走访调度时，荷塘区市场监管局办公室主任胡晓冬说到。

为了进一步压实压细各项重点工作，荷塘区第一时间出台了《荷塘区2023年度市对区绩效考核指标任务分解表》和《荷塘区2023年绩效考核实施方案》，将242项重点工作任务分解到人、压实责任上肩，形成上下联动、齐抓共管的良好工作局面；同时，不采用过去在会议室里调度、靠表格调度的模式，荷塘区创新“动态”调度，对21家重点指标责任单位进行为期一个月的走访调研，开展绩效考核集中研讨，对比短板弱项，明确“干什么”“怎么干”，确保各项工作任务落实到位。

今年省、市各绩效考核任务都要求高、时间紧，为营造“竞赛场”的氛围，荷塘区用“亮灯销号”的比赛模式和“督办提醒”的跟踪模式，迅速突破工作瓶颈。按照每月指标排名情况对责任单位亮灯，对有扣分风险、完成情况不理想的指标分别“亮黄灯”“亮红灯”，要求单位横向比较分析，研究落后原因，及时采取有效措施销号。另一方面，开展“督办提醒”。对亮“红、黄灯”指标的责任单位发出督办函，向责任区领导发出工作提醒，督促单位分析情况、找准问题，奋起直追。今年以来，发出提醒督办26次，约谈14人次，黄灯转绿灯指标7个，红灯转绿灯指标2个，促推绩效考核工作取得实效。

荷塘区以实绩论英雄，用好绩效考核“成绩单”，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，最大限度调动广大干部的积极性。出台《荷塘区抓实作风建设，加快打造“一区两城”创先争优及时激励办法（试行）》，对“省政府真抓实干”等重点工作中作出突出贡献的单位予以61万元工作经费予以奖励，对作出重大贡献的23名干部进行立功授奖。同时，把真抓实干的作风严起来，把干事创业的导向立起来，严格落实绩效考核加扣分管理办法，将绩效考核结果充分运用到干部提拔晋升、立功受奖、评先评优、岗位调整、降级降职上，给干事者鼓劲，为担当者撑腰。