红网时刻新闻8月11日讯（通讯员 刘细兰）今年以来，株洲市规划测绘设计院公司贯彻落实中央、湖南省委和株洲市委大兴调查研究决策部署，紧扣“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，科学用好调查研究三把“金钥匙”，助推公司高质量转型升级发展。

用好“组织谋划”金钥匙 把准调研“出发点”

深化认识提站位。通过集中学习研讨、举办专题读书会等方式，认真把握前辈实践总结出的调研方法，为大兴调查研究之风打下扎实的理论基础。

注重谋划强部署。立足“用户第一、质量第一、服务第一”的经营理念，围绕全面贯彻落实党的二十大精神、推动公司高质量发展，成立了由领导班子成员为组长的5个调研小组。通过加强调研问题收集、调研信息上报、调研成果转化等措施，确保调研任务细化分解、落实到位，推动调研成果切实可行、落地见效。

立足实践定方向。根据株洲市委印发的《贯彻落实〈关于在全党大兴调查研究的工作方案〉的实施方案》中8个方面调研重点，领导班子根据分管业务，聚焦公司建筑设计改革发展矛盾、工效挂钩难点堵点、规章制度体系不完善等问题，明确5个调研课题，确保调研活动紧贴实际、有的放矢。

用好“排查问题”金钥匙 抓实调研“着力点”

聚焦主责主业。通过点对点、面对面开展定期走访，集中梳理问题诉求反映，建立诉求问题台账清单和整改清单。截至目前，公司收集整理调研问题121条，其中已解决112条，正在解决9条。如：针对株洲西站站前广场便民改造项目中“车站一二层转换不便、缺少风雨连廊、社会停车场出入口设置不合理、网约车排队占道、用地不集约”等一系列突出问题，精准优化实施方案。又如：针对小区雨污分流工程中“小区化粪池与市政管网接驳口堵水的技术难点”，为施工单位提供及时准确的管网探测成果和管道检测视频，获得了项目建设方、施工方一致好评。

聚焦内部管理。由事业单位改革转型为企业以来，公司党委以三项制度改革为抓手，努力推动构建高质量发展现代化企业。针对调研过程中发现的内部管理不规范、安全生产有漏洞等问题，迅速建立工作台账、实施动态管理。坚持“马上改”与“长久治”相结合，紧盯问题产生源头，及时对内部管理制度进行“废、改、立”，新立制度12条，修订制度8条，废止制度5条，实现用制度管人、管权、管事。

聚焦意识形态。依托党支部，通过“一刻钟微党课”，鼓励普通党员谈认识谈体会，进一步推动调查研究入脑入心；利用微信公众号，设立“大兴调查研究”专栏，积极宣传公司调查研究具体举措，并报道各地优秀案例，累计发布专题新闻报道20余篇；用好宣传阵地，通过公司电子屏、党建文化墙等及时宣传大兴调查研究有关内容，积极营造真抓实干、求真务实的良好氛围。

用好“服务发展”金钥匙 做优调研“落脚点”

打好项目“攻坚战”。公司主要负责同志坚持问题导向，主动正视问题，注重发现问题，做到既看“高楼大厦”又看“背阴胡同”，真正把情况摸清、把问题找准。推动株洲西站站前广场便民改造项目技术专班调研，仅用时9天完成了项目改造提质方案。该设计方案满足了市民出行便利及站点客流增长的实际需要，并能节约项目造价成本60%以上。

打好一线“保卫战”。以“上房揭瓦”“入坑踩泥”的工作作风，统筹做好芦淞区、天元区7000余户自建房安全结构鉴定，以及50余个住宅小区积水内涝防治控制，切实守护群众生命财产安全；聚焦黑臭水体整治、海绵城市建设等重点项目，认真踏勘株洲市内多个污水处理厂现场情况，严把技术、安全、质量、进度“关卡”，确保项目安全有序推进。

打好为民“主动战”。创新调查研究方式方法，设立“员工信箱”，让职工群众打开“话匣子”，说出“心里话”，献出“金点子”，确保调查工作“沉下去”，问题情况“浮上来”，推动工作质效提升；通过领导班子约谈、中层干部访谈、分院座谈交流、个别面谈等方式，组织开展谈心谈话30余次，及时了解掌握工作中存在的难点、堵点，以及改革转型特殊时期员工思想上存在的焦虑懈怠等负面情绪，做到把问题摸清、把思想工作做实、把解决措施抓紧，着力解决广大员工关心关切的现实问题，不断提升获得感幸福感，有效提振干事创业精气神，为促进公司高质量发展凝聚强大力量。