编者按：“十五五”启幕，号角催征。民营经济作为推进中国式现代化的生力军，正迎来新的发展机遇，也肩负着新的时代使命。为展现湖南民营企业在新征程上的新担当、新作为，红网推出《奋进“十五五”民企勇担当》系列报道。红网记者走进车间一线、对话企业掌舵人，看广大湘商如何以实干回应时代、以产业报国惠民，于变局中勇开新局。

红网时刻新闻记者 聂千川 株洲报道

走进株洲华锐精密工具股份有限公司的车间，机器轰鸣，一片片指甲盖大小的数控刀片从自动化生产线上下线。这些看似不起眼的小小刀片，却是高端制造业不可或缺的“工业牙齿”——它们能在高温高压下切削最坚硬的金属，精度达到微米级。而二十年前，国内高端数控刀片领域，还长期处于被海外品牌占据，国产化供给存在短板。

面对西方市场和技术双向“卡脖子”的局面，从株洲市渌口区龙船镇走出来的肖旭凯，踏上了高端数控刀具国产化的攻坚之路。

十年磨砺见真章

肖旭凯的起点，是一线车间。

1995年，他从原中南工业大学（现中南大学）工商管理专业毕业，进入株洲硬质合金集团，成为一名一线职工。

国企的岁月，安稳而漫长。

日夜倒班、油污、噪音……手上的茧子一层摞一层，他没有抱怨。跟着老师傅学操作、钻工艺，他把每道工序都吃透。同期进来的年轻人，有的熬不住走了，有的混日子等下班。肖旭凯不急不躁，心里清楚：想做大事，先得把小事做扎实。

两年后，机会来了。企业筹划改制上市，肖旭凯花了好几个晚上，写了一封长信，详细分析企业资本运作的可行路径，毛遂自荐。

信寄出去，一周没有回音。他等不了，直接敲开了厂长办公室的门。

“厂长，我写的那封信，您看了吗？”

厂长从抽屉里翻出那封信，上面已有茶渍。“小伙子，想法很大胆。”

几天后，调令下来了——不是他期望的资本运作岗位，而是去销售部。多年后回忆，肖旭凯笑着说：“领导大概是觉得，一个敢敲厂长门的年轻人，放在外面跑市场正合适。”

他没有挑三拣四。销售就销售，干一行，成一行。

此后的近十年，他从区域经理做到大区经理，跑遍大江南北。他亲眼见证了中国制造业的飞速发展，也深刻感受到一个尴尬的现实：高端数控刀具市场，几乎被国外品牌垄断。一把进口刀具动辄上万元，精度、硬度、稳定性样样领先；国产刀具价格低廉，性能却差了一大截。

“中国人不能永远用别人的刀具。”这个念头，像钉子一样扎进他心里。

白手起家闯蓝海

2007年，肖旭凯34岁，已是国企大区销售经理，收入稳定，前途光明。

他要辞职创业。消息传开，同事朋友都不理解。但他心里清楚，自己手里有一张“王牌”——岳父高荣根。老爷子是行业公认的技术专家，曾任株洲硬质合金厂副总工程师，参与引进了新中国第一条数控刀具生产线。退休后多家企业高薪聘请，他都婉拒了。但女婿要创业，他二话不说，扛起了技术大旗。

一个懂市场，一个懂技术。翁婿二人，优势互补，一拍即合。

启动资金并不多，厂房也是租的一栋500平米的老旧厂房，破旧逼仄，隔成两层。一楼摆设备，二楼用木板搭起来当办公室，走起路来咯吱作响。车间没有窗户，白天也要开灯，像个“小黑屋”。

初创团队也只有十几人。没有高端设备，全靠手工和经验。

最难的是技术攻关。硬质合金刀片的制造涉及材料配方、精密成型、涂层工艺等多个环节，环环相扣，任何一步出错，出来的就是废品。岳父带着一群零基础的年轻学徒，从最基础的工艺开始摸索。失败了重来，再失败再重来。常常一抬头，天已经黑了，饭也忘了吃。

第一批合格刀片下线那天，所有人都围了上来，大家满手机油、一脸疲惫，但却又都开心地笑着，肖旭凯站在产线上，看着刚下线的产品，感慨万千，愈发坚定了自己创业的初心执念。

创业从来不是一条直线。2008年全球金融危机，订单锐减。2012年行业低谷，华锐遭遇了最艰难的时刻——资金链紧张，人才流失。

最难的时候，肖旭凯一边跑市场筹措资金，一边稳住团队。他做了两个决定：第一，产品质量标准绝不降低，宁可少接单、不赚钱，也绝不偷工减料；第二，核心员工一个都不裁，工资发不出来就借钱发。

有人劝他先裁人活下来，他摇头：“这些人跟我从渌口出来，把青春押在我身上，公司最难的时候，我不能丢下他们。”

正是这份担当，让团队在至暗时刻拧成了一股绳。

2014年，历经无数次失败和重来，华锐终于打通了硬质合金数控刀片全产业链核心技术。从材料配方到精密成型，从涂层工艺到批量生产，全部自主可控。

技术突围之后，市场的大门随之打开。2017年，自主研发的“锋芒系列”产品上市，在模具铣削领域表现出色，性能对标国际一线品牌，价格也极具性价比。客户开始主动找上门来，拿着样片问：“能不能帮我们做一款替代进口的刀具？”

2021年2月8日，华锐精密成功登陆上交所科创板。从那个“小黑屋”里的20人小作坊，到上千人的上市公司；从被人质疑的“门外汉”，到行业领军者——这条路，他走了整整14年。

刀刃向内守初心

肖旭凯不太喜欢讲大道理。问他是怎么扛过来的，他想了一会儿，说：“身边有人信你，你就不能让他们失望。”

他说的“身边人”，首先是家人。

岳父今年已经八十多岁，仍然每天到公司。他是华锐的技术定海神针，也是肖旭凯的精神靠山。“他教会我的不只是技术，还有老一辈那种认真到近乎苛刻的做事态度。”

妻子是他最坚实的后盾，父母也始终支持他。从国企辞职的时候，父亲只说了一句话：“你想好了就行，好好干。”

这份来自家庭的无条件信任，让他无论遇到什么困难，都有底气再撑一天。

其次是员工。华锐的员工，很多是从渌口老家带出来的。自从创业以来，陪伴公司渡过了一次又一次的难关。肖旭凯把这些记在心里。企业走上正轨后，他做的第一件事就是改善员工待遇：薪酬福利、晋升通道、人才培养，一条一条建制度。有员工家里遭遇变故，他第一时间组织救助；有员工子女上学困难，他自掏腰包资助。

“我把员工当家人，员工才会把企业当家。”他说。

还有家乡。肖旭凯是渌口人，这一点他从来不忘。企业做大后，他选择继续扎根株洲，没有把总部迁往更大的城市。累计为家乡提供上千个就业岗位，带动上下游企业协同发展。他出资赞助家乡的龙舟赛事，支持传统文化传承。在乡村振兴、教育助学、抗洪救灾等领域，累计捐赠超过2000万元。

每年，公司还固定拿出一笔资金，资助青少年科技研学，带孩子们去大城市开阔眼界。他总觉得，教育能改变一个人的命运，就像当年他读书改变了自己一样。

2025年，华锐精密发布了自主研发的“智加”AI工业软件，构建智慧加工生态。目前，公司刀具产品远销全球40多个国家和地区，海外营收连年增长。

华锐的终极目标是什么？他说：“把品质做到极致，让世界知道，中国也能造出最好的刀具。”

从湘江边的乡村少年，到科创板上市企业掌舵人；从车间一线工人，到打破国外垄断的行业领军者——肖旭凯用近二十年时间，书写了一段“逆水行舟、实业报国”的传奇。

他不畏艰难，敢闯敢拼；他坚守初心，精益求精；他开放包容，协同共生；他心怀桑梓，反哺家乡。

渌水滔滔，奔流不息，见证着这位实业家的奋斗与辉煌。而他的故事，还远未结束——因为在他的心中，始终燃烧着一团火：让中国的高端刀具，屹立于世界之林。

江水无声，却记得每一个逆水行舟的人。而他的船，从没有停过。