红网时刻新闻记者  曹缇 株洲报道

10月的一个周末夜晚，湘超株洲赛区的比赛在市体育中心进行。看台上，加油助威声此起彼伏；场馆外，附近居民迎着夜色跑步。一边是赛事带来的热烈人气，一边是市民日常健身的寻常生活，这正是大型公共体育场馆应有的模样。

但热闹之外，还有一些问题绕不开：场馆投入使用20年，部分设施老化，风险隐患如何消除？赛事吸引来的人流，又怎样转化为持续的消费和日常人气？

10月30日，株洲市政协组织开展2026年第三期“株事好商量”集中协商活动。围绕“提升大型公共体育场馆综合利用效能”，政协委员与相关职能部门负责人进行面对面协商。一场关于场馆“怎么用、谁来管、如何活”的协商，就此展开。

协商活动现场。

安全为先，老馆怎样“强身健体”？

“场馆已投用使用多年，进行了零星修补，但未开展系统性大修。”围绕体育中心安全问题，陈林锋委员把关注点放在了场馆的结构、消防和配套设施上。

现场交流中，陈林锋翻开结构鉴定报告，谈到钢屋面板个别位置锈蚀、看台局部粉刷层起鼓等问题。看似是一些局部细节，却关系到场馆能否安全、稳定地承接大型赛事和演出活动。

目前，体育中心结构防腐修缮项目已纳入市本级政府投资储备项目，前期完成了结构安全鉴定和修复方案预算，2026年已向市政府专题请示，推动系统性结构整治。市住建局党组成员、总工程师曾靖回应，下一步还将对消防设施开展全面检测评估，保障建筑基础消防安全条件。

李莎委员调研发现，体育中心前坪原规划可容纳约3000辆车，如今不足500辆。赛事期间，场内车位容易饱和，车辆沿周边道路停放，人车动线交叉，交通疏散和消防通行都面临压力。

市交通运输局党组书记、局长付访华介绍，湘超期间开通了4条免费接驳专线，覆盖株洲西站、火车站东广场、神农城和湖南工业大学；高峰时段投放车辆两三百台，约4至5分钟一班，引导超过六成观众公交出行。

针对前坪空间，交通部门提出“平急两用”思路：平时服务公交驻车、充电，应急时快速清空，承担避难和物资集散功能。市自然资源和规划局党组成员、副局长曹阳则表示，相关区域涉及公交停车场、智轨停车场等功能，下一步可统筹研究商业市集、社会停车、公交接驳和人车流线，并做好规划论证和审批支持。

从屋面防腐、消防检测到停车组织、交通疏散，场馆安全是一项系统工程。建筑主体要维护，周边空间也要统筹；赛事期间要承载集中客流，平时还要兼顾居民健身。

理顺权责机制，打通场馆改造运营堵点

场馆改造升级需要投入，资金从哪里来？宋鸥委员把问题指向项目推进的基础条件：“土地不确权、项目法人不落地，专项债和银行贷款连门槛都摸不着。”场馆改造不仅是资金问题，也绕不开资产权属和项目主体。

市城发集团党委书记、董事长夏春良回应，下一步将推进体育中心提质改造，抓住资金争取“窗口期”，做好项目策划包装、控制投资成本，并着力破解项目申报要素不全等问题。

这是一项具体回应，也意味着相关工作有了进一步推进的路径。体育中心要完成的不只是一次硬件改造，更是一次管理机制重塑。资产归谁、项目谁建、场馆谁管、收益如何分配、公益服务如何保障，只有把这些关系理顺，资金才能进得来，运营才能走得远。

协商中，李明委员还将视线从体育中心延伸到高校和企业。他关注的是另一类公共体育资源：一些高校、企业拥有条件较好的体育场馆，但面向社会开放还不够充分，存在“赛时能用、平时难共享”的情况。

对于这些场馆而言，开放并非简单地把大门打开。安全责任谁承担、场地损耗谁负责、开放时段如何安排、社会公众如何预约，都是需要解决的现实问题。李明委员建议，通过错峰开放、预约管理、保险保障等方式，推动高校和企业体育场馆有序向社会开放。

对此，市文旅广体局党组书记、局长孙丹回应，将优先选择湖南工业大学等条件成熟的高校开展试点，坚持教学优先、错峰开放；企业场馆分类施策，不强制开放。对公益开放场馆，探索政府购买服务、发放补贴，并依托相关平台完善实名预约、分时段限流和保险保障。

从一座体育中心到高校、企业场馆，公共体育资源的盘活，最终要回到市民身上。只有把场馆安全、权属机制、交通配套和运营业态统筹起来，才能让体育设施不只在赛事期间发挥作用。

留住赛事流量，激活四季消费

如果说安全、权属和配套空间解决的是场馆发展的基础问题，那么如何把赛事人气留下来，则决定着场馆能否真正融入城市生活。

厂BA、湘超等赛事，为株洲带来了可观的人流和关注度。2025年，厂BA举办48场赛事，吸引观众540余万人次，拉动消费超过1.6亿元。湘超株洲赛区同样带来了大量观众和游客。

但高晓燕委员看到的，是热闹之后仍然存在的落差：赛事期间人气旺，比赛结束后周边消费承接不足；观众看完比赛就离开，跨城过夜消费不多；周边业态相对单一，票根权益和商圈、景区、酒店之间的联动还不够紧密。她提出，要以场馆“流量”撬动“留量”，把体育中心片区打造成为全时段文旅体商融合综合体。

把赛事票根变成消费入口，是株洲正在探索的路径。市商务局党组书记、局长杨志华介绍，今年10月12日起，省级财政安排1亿元资金开展消费券活动，赛事经济类消费券与湘超联动，消费者上传比赛票根并核验成功后，可领取满减消费券。株洲还布局了50余个湘超“第二观赛现场”，联动42家A级旅游景区、35家酒店等推出球迷专属优惠。市商务局初步测算，2026年湘超赛事期间，全市带动交通、住宿、餐饮、文娱、景区等文旅相关消费约1.5亿元。

市文旅广体局提出，场馆运营的核心不在“管”，而在“营”。要引入专业化运营团队，明确招商运营权限和考核指标，同时守住核心场馆免费低收费开放、公园公共体育服务的公益底线，推动体育培训、文创零售、特色餐饮、沉浸式体验等业态落地。

赛事可以带来第一波客流，持续的运动培训、群众活动、休闲消费和公共服务，才可能形成日常人气。市政协党组书记、主席聂方红强调，要紧盯让安全防线严起来，在硬件设施上抓重点；让前置资产用起来，在全民健身上出实招；让流量业态活起来，在融合发展上求突破；让机制顺起来，在成果转化上出实效；把大型公共体育场馆用好、用活、用出效益。

市委常委、市政府常务副市长刘亚亮表示，相关部门要认真梳理，充分吸纳协商意见，在硬件设施、管理模式、日常经营、配套生态等方面持续发力，推动全市体育资源更好共建共享。

2029年全运会、2030年省运会正在走近。对株洲而言，承办重大赛事是一次检验城市能力的机会；而比办好一场赛事更重要的，是让体育场馆在赛事之外依然充满活力。当看台上的欢呼声散去，场馆依然能为市民提供安全、便利的健身空间；当赛事人流离开，周边仍有值得停留的消费和休闲场景；当一座场馆完成更新，更多高校和企业体育资源也能有序向社会开放。做到这些，大型公共体育场馆才算真正从“赛时火”走向“四季热”。