红网时刻记者 苏莉雅 株洲报道

直径仅为头发丝的八分之一，可在一粒米上刻出56个汉字的世界最小的极小径精密加工铣刀；超过上百公斤的轧制钢铁如同“面团”的轧辊产品……具备生产“大小通吃”硬质合金产品的株洲硬质合金集团有限公司，被誉为“中国硬质合金工业的摇篮”。

2017年，株硬集团创造性构建了具有自身特色的“基于市场技术双驱动的增量创造质量管理模式”，有效增强了株硬集团的科技进步创新能力、品牌核心竞争能力、国际国内市场开拓能力。

以创新和需求为驱动力，跑赢行业和大势

株硬集团始建于1954年，是国家“一五”期间156个国家重点项目之一，是有色行业集硬质合金产品研究、设计、制造、服务于一体的专业化大型国有企业。

面对复杂多变的国内外经济环境和国内硬质合金行业的激烈竞争，有着68年历史的老国有企业如何突围，进一步改革的方向在哪里？

钨粉还原生产线。

株硬集团董事长李仲泽介绍，2018年，公司开始探索新的管理模式，通过几年努力和探索，以增量价值创造为核心的质量管理模式基本系统成形，并开始在公司经营管理各方面显现成效。

增量创造质量管理模式以创新和需求为驱动力，准确把握客户的需求，通过技术创新持续满足客户需求，成为了株硬集团不断前进的动力。在这两大驱动力的推动下，株硬集团的增量产出稳步提升。

增量创造质量管理模式的建设，有效增强了株硬集团的科技进步创新能力、品牌核心竞争能力、国际国内市场开拓能力、成本费用控制能力、运行机制内在活力，以及高素质队伍的建设能力。“十三五”期间，株硬集团每年硬质合金产销量增速保持行业领先水平。今年1-8月，在复杂严峻的经营形势下，株硬集团主要生产经营指标继续保持良好增长态势，营业收入同比增长18.4%，利润总额同比增长78.23%，再创历史新高，跑赢了行业，跑赢了大势。

提升科技创新和行业引领，打造中国第一、世界一流

具有株硬集团自身特色的“基于市场技术双驱动的增量创造质量管理模式”符合现代管理理论，融合了先进的现代质量管理理念，在贯彻“客户至上”方面更进一步，强调为客户创造“增量价值”。同时，该模式与株硬集团独特的企业文化特点和行业价值特点相结合，体现了企业自身的独特性。

株硬集团硬质合金产品。

通过实施增量创造质量管理模式，株硬集团加快了科技创新的步伐，瞄准行业“卡脖子”难题，实现了超细合金技术的全面提升，达到国际先进水平。株硬集团构建了以硬质合金国家重点实验室、国家级企业技术中心、硬质材料研发中心、博士后科研工作站、工业产品质量控制和技术评价实验室（硬质合金和钨制品）等为主体的科技创新平台，创新能力持续提升，产品竞争力持续增强。

同时，增量创造质量管理模式提升了株硬集团的精益管理水平，生产效率大大提升，更保障了企业战略成功转型，经营效益逐年提升。

“今年株硬集团获得了第七届湖南省省长质量奖，对我们来说这是一个新的起点。”李仲泽表示，公司将以振兴中国钨业为己任，不断提升企业的科技创新能力和行业引领能力，打造中国第一、世界一流的硬质材料及配套服务供应商。