会议现场。

红网时刻1月17日讯（通讯员 易勤思）发愤图强干事业，狠抓落实谱新篇。1月14日，株洲水务集团2022年党建与经营工作务虚会成功召开。会议通过研讨把握形势、聚焦重点、提质增效、狠抓落实，为加快建成“区域一流的水务环境综合服务商”打下基础。集团党委书记、董事长谢锦辉出席并讲话，党委副书记、总经理关坦良主持。集团全体领导出席会议。

2021年，株洲水务集团重点指标全面完成、安全运营全面保障、改革创新全面推进、服务提质全面升级、重大攻坚全面见效、党建引领全面过硬，坚持“稳中求进、进中争先”的工作总基调，持续推进“四大工程、六大攻坚行动”，扎实抓好了一系列基础工作，实现了“十四五”发展的良好开局，迈出了“十四五”时期高质量发展的第一步。实现营业总收入10.57亿元，利润总额2208万元，产销差率16.59%，漏损率8.7%；南郊项目正式投运，实现业务领域的新突破，过江管顺利通水构建了“东西互补”的良好供水格局；对标一流管理提升、深化模拟法人改革等改革创新全面推进；践行以“客户为中心，以满意为标准”的服务理念，助力优化营商环境。

2022年，围绕“四大工程”，株洲水务集团将抓实党建引领工程，强化政治统领、夯实基层基础、创新特色亮点、聚焦融合发展；抓细管理升级工程，突出“升级”理念，将“三优化、四强化、一提升”一以贯之；抓好能力提升工程，主要是公司和干部员工两个方面的能力提升；抓严作风建设工程，干部作风是重点，服务大局是根本。围绕“六大攻坚行动”，突出抓好陈欠水费回收攻坚行动，继续加大陈欠水费回收攻坚力度，盘清底子、分类推进、确定目标、严格奖惩；再接再厉做好产销差攻坚行动，抓早、抓实、抓常、抓出成效；持续推进老旧小区户表改造攻坚行动，突出重点、问题导向、统筹兼顾，做好政策争取；切实抓好改革攻坚行动，全面推进丰源水务混改，稳步推进数字化转型，持续深化模拟法人改革，积极探索开拓水务技术和设备业务；持续抓好挖潜增效攻坚行动，降低直接生产成本、人力资源成本、资金成本、投资成本、应收账账款余额成本；深入开展服务提质攻坚行动，巩固提升“4424”服务模式，强化大服务理念，提升全员服务水平。

谢锦辉深刻分析了集团面临的新形势、新要求、新格局。他强调，2022年，集团上下要强化“交卷意识”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央决策部署，省、市党代会精神，落实“三高四新”战略定位和使命任务，主动服务“制造名城、幸福株洲”建设，以高质量发展为主线，以新内涵、新要求下的“四大工程、六大攻坚行动”为抓手，把握“十四五”规划“1+4+5”的战略布局，把握总的思想、基本原则、工作目标，把握好各项工作重点和要求，为加快建设“区域一流的水务环境综合服务商”，奋力谱写新时代株洲水务事业高质量发展的新篇章。

关坦良指出，今年是“十四五”发展规划全面推进年、国企改革三年行动收官年、对标一流两年行动收官年、“四大工程、六大行动”三年目标收官年，全体干部要紧跟新形势新要求，多思多想、多学多做，勇于担当、展现作为，确保各项工作推进、落实、执行到位。

会上，集团班子领导也紧密结合集团战略及“十四五”规划，联系分管领域相继发言，既讲成绩又讲问题，既谈形势又谋思路。“四大工程”办公室、“六大攻坚行动”办公室作专题汇报。各部室（单位）、子公司负责人结合职能职责踊跃发言，为2022年加快集团创新发展建言献策。