红网时刻株洲11月24日讯（通讯员 王瀚辉）11月22日，国网株洲渌口区供电公司王十万供电所的台区经理张庆元早早地来到龙船镇银牌村上湾组，与同事汇合，开始台区低压线路砍青扫障。“我管理着20个台区，已经完成16 个台区砍青扫障，要赶快全面完成。”

在同事眼中，张庆元没有了以前的“颓废”，工作“抢着干，主动干”的劲头更足了。王十万供电所所长皮立解欣喜地说，张庆元管辖台区的分期同期线损率也一路上涨，由原来的不足80%一跃到了94%多，彻底告别了指标排名垫底的局面。

“多亏了公司党委的帮助，让我放下包袱，找到了工作改进方法。”原来，11月2日，该公司党委书记和供电所支部书记一次上门谈心谈话，打开了张庆元的“心锁”，让这个有着25年党龄、距离退休尚不足3年的汉子重新恢复了朝气。“公司整体都在进步，作为党员，作为个人，一定要紧跟脚步，不掉队！”组织的鼓励，他一直记在心中。“谢谢组织对我的关心，我一定想办法、多努力，尽快把指标提升上来。”自己的承诺，他正在工作中一点一点地兑现。

在“转抓强”活动指引下，该公司全面吹响指标争先进位冲锋号。为进一步发挥党员的先锋模范带头作用，该公司实施“三个三”党员教育管理，即党员业绩必知、党员思想动态和家庭变故必知、党员突发情况必知的“三必知”，业绩出现滑坡必谈、思想出现偏差必谈、家庭出现困难必谈的“三必谈”，党员合理诉求必管、党员涉黄赌毒必管、党员损害群众利益必管的“三必管”为核心，以人为本做好党员个性化教育和帮扶，以业绩为关键做好党员个人岗位建功立业，以遵章守纪做好党员职业发展护航。

“三个三”党员教育管理体系的建立，较好地弥补了党员教育中党员思想动态掌握不到位、思想隐患化解不及时、参学率不高、教育管理针对性不强等短板。今年以来，该公司共收集党员的各类诉求、建议20多条次，答复、解决率达100%；走访慰问困难党员8人次，业绩滑坡谈话18人次，思想出现偏差谈话2人次，家庭变故谈话3人次。

“三个三”党员教育管理将信念、理想之光照进党员心坎，提振了队伍，凝聚了力量，极大激发着大家争先创优的积极性，实现了党建和中心工作的双促进、双提升。截至10月底，该公司业绩优秀党员比例由年初的不到20%已经上升至65%以上，该公司3季度同业对标指标全省排名继续提升到12名。