近日，为期两个月的株洲“厂BA”正式落下帷幕，醴陵华鑫队以78比57战胜中车时代新材队，成功夺冠。这项举办了三年的群众性体育赛事成为株洲一张靓丽的名片，满足了当地群众的文化需求，也成为拉动当地经济发展实打实的文化产业。

图源：罗青

“厂BA”开赛以来，总计48场比赛吸引前去观赛打卡的市民、游客数量超540万人次。刚下高铁、拖着行李箱直奔赛场的外地返株工程师王桥由衷感慨“这里比春运火车站还热闹！”

“沉下去”才会被热爱

今年，株洲“厂BA”迈入3.0时代。三年时间，这项赛事在政府的大力支持与商业化运营下越办越好，成功入选国家体育总局群众“三大球”精品赛事案例。一系列成绩的取得，归根结底就是一句话，人民体育为人民。

门票收入是商业性体育赛事的一大收入来源。以CBA为例，2025年CBA的37场季后赛门票总收入3.3亿，总决赛单场更是破千万。面对高收益，“厂BA”赛事组委会决定让市民免费看，不收门票，直接排队进场。

来源：周阳

组委会还创新性增设了“厂BA”社区篮球联赛，包括成人组和U12青少年组比赛，每周一至周四晚，44场精彩对决不仅点燃了基层社区的运动热情，还让篮球运动更加融入百姓生活，“全民可参与、邻里共竞技”的篮球生态圈愈发鲜活，旨在构建全民参与的赛事生态。

“链起来”才能促发展

对于株洲“厂BA”，48场比赛是奠基石。而产业化发展道路，赛事组委会则需要花费更多心思。

相较于赛场上的激烈比拼，赛场外同样是热烈非凡。今年，株洲“厂BA”催生了更多的混搭场景：就业咨询台前，千金药业、高科集团、光启技术等企业借势招募，将赛场变人才市场；跳蚤市场上，孩童摆出火车模型，稚嫩地讲述着“中国电力机车摇篮”的故事；残疾人群体用手工编织出文创周边，共享全民共创平台；明星球员亮相舞台，与市民签名留影，感受着“厂BA”带来的魅力与热情……

为什么株洲“厂BA”脱颖而出？因为它既能“沉下去”，成为深受市民热爱的群众性体育活动；又能“链起来”，构建体旅融合经济圈，形成"赛事核心层-服务配套层-衍生经济层"三级产业架构。

根据赛事组委会最新数据，今年赛场外夜市交易总额超1800万元，刺激了周边住宿、商超、餐饮、文旅等业态市场，拉动消费超1.6亿元。

来源：株洲广电

坚持长期主义才是“硬道理”

这项“从泥土里长出来的体育经济”如何持续发展？这需要赛事主办方坚持长期主义，立足株洲实际，立足体育赛事发展规律，不断提升赛事的专业化水平、提升赛事与地方的契合度、提升赛事与群众的情感羁绊。

纵观世界体育赛事，稳定和专业，是维持赛事持续健康发展的关键之匙。我们细看“厂BA”参赛队伍，今年的冠军队伍醴陵华鑫队三年磨一剑，中车时代新材、株硬集团等“老牌劲旅”也在“厂BA”继续奋斗。

只有维持参赛队伍的稳定，才能让赛事运营方在专业化发展道路上持续发力。赛场上，启用VAR回放系统提高判罚准确率；赛场外，现场MC与观众的互动让现场氛围持续火热，观众的热情在比赛前就被点燃，热情一直能持续到终场哨响。株洲高科文化旅游发展有限公司董事长易小涛表示，只有打造标准化运营体系，才能让赛事持续发展下去。

而如何提升赛事与地方的契合度，赛事主办方不妨将视野投向世界，“厂BA”立足于株洲深厚的工业文化底蕴，以工厂为单位组建队伍比赛，类似于英格兰足球超级联赛。英超创办初期的队伍很多也是工厂球队，例如“兵工厂”阿森纳的前身是皇家兵工厂的弹药工人创立的俱乐部，“铁锤帮”西汉姆联的前身是泰晤士钢铁厂的工人俱乐部。这种体育赛事与工业文化深度捆绑的成功案例完全值得我们借鉴。

提升赛事与群众的情感羁绊，就要讲好“厂BA”与株洲、与工业的故事。群众性赛事的核心一定是群众参与，只有让他们不断从“围观者”变为“深度参与者”，才能真正促进情感羁绊持续稳定。“厂BA”的发展，只有立足株洲，立足工业文化，植根群众土壤，才能更好地走向全国。