红网时刻新闻5月26日讯（通讯员 胡凯 刘非夷）醴娄公司严格按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在推动解决醴娄项目建设发展难题中，绘蓝图、真调查、细研究、快整改，切实走好调研路、奏响奋进曲。

绘蓝图

醴娄高速是目前省内跨线最长、投资最大、协调最复杂的在建公路项目，也是湖南高速集团改制转型后首个3P示范项目，同时是“公招+自建”全新管理模式的项目。

公司结合项目线长点多、交叉管理矛盾尖锐、风险压力巨大等特点，多次召开支部会议，商讨并审议通过主题教育实施方案。明确了符合项目实际的调查研究课题和目标要求，建立了“书记总动员、班子和高管打头阵、党员齐发力”的工作机制，并按照8个党小组分块推进的方式，构建起统筹联动、运行高效、覆盖全面的组织体系，精绘全面落实理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制的工作蓝图。

真调查

公司7个班子成员和1个高管，按照“相对固定、突出重点、一线蹲点”的原则，深入基层一线，对项目建设健康快速发展、干部职工和沿线群众“急盼愁难”、企业安全生产和质量管控、新时代人才强企战略、施工环境、生态环保、科技创新等主要情况和重点问题进行调查梳理。8个党小组采取“四不两直”的方式，深入困难多、群众意见集中、工作打不开局面的部室、监理处、施工单位体察实情、查找问题。

调查中严格落实中央八项规定精神及其实施细则，做到不走过场、不避实就虚、不“嫌贫爱富”、不“蜻蜓点水”、不弄虚作假，应查尽查、一查到底。对查出的问题及时梳理、建立台账、分级汇总、逐级上报。截至目前，共查出问题23项。

细研究

调查的目的是为了研究解决问题。对找出来的所有问题，公司及时召开党员扩大会议，把问题从基层一线搬到案头上。要求党员干部和职工正视问题、吃透问题，将问题一项一项地按照解剖“麻雀”的方式，分析成因、找准症结、提出切实可行的整改建议和意见，拿出破解难题的实招硬招，切实下好调查研究的“先手棋”，掌握调查研究“金钥匙”，实现调有所得、研有所获。

通过对问题的系统梳理和仔细研究分析，共采纳解决问题的合理化建议37条、修改完善相关制度6项、制定整改方案8项，确保了调查研究的“准星”时刻对准高质量发展的“靶心”，为打通问题的堵点、淤点、难点提供了遵循和方向。

快整改

对找出来的问题，公司坚持“动真碰硬、务求实效”的原则，明确责任分工和整改标准、整改时限，并采取“台账式管理、项目化推进”的方式，逐项对照整改方案进行集中整改。同时以专人跟踪的方式，举一反三，认真做好现场整改指导、帮扶、验收和“回头看”等工作，确保问题整改的时效性和彻底性，全面防止问题回潮反弹。

截至5月26日，共开展调查研究17次、形成问题清单23项、整改落实问题23项。5月，项目产值进度比4月上升37%、各类安全风险指数下降51%，无质量安全责任事故和廉政违纪违规等现象发生。

下一步，公司将继续坚持“边学习、边对照、边检视、边提升”的原则，大兴调查研究之风，把问题整改贯穿主题教育始终，在总结经验、转化成果、建章立制中，形成补短板、强弱项、固底板、扬优势的良性循环，确保以高质量的主题教育推动项目高质量发展。